李平安大道至简话振东

风云变幻，世事难料。谁曾想到，当年对制药行业毫无涉猎的“行外人”李安平，竟会误打误撞地踏入这片高科技的海洋？而这次意外的跨界，注定让他的人生之路充满挑战与奇遇。

身处陌生的行业领域，面对商界的风云变幻和激烈竞争，李安平始终坚守一种信念：“大道无术，简单为路”。他坚信，无论环境如何复杂，只要回归事物的本质，用简单的心态和方式去应对，就能找到通往成功的道路。

在创业的道路上，李安平笑对各种挫折与挑战。他带领企业，在艰难的环境中稳步前行，不断积累实力，逐渐在山西乃至全国树立起了典范形象，成为了行业的标杆。

在企业经营上，李安平深知急功近利并非长久之计。他提出“进二停一”的波浪式发展模式，旨在让企业保持稳健的发展步伐，避免在高速发展时因头脑发热而失去应有的判断力。这种稳健的策略，不仅确保了企业的可持续发展，也为企业赢得了良好的口碑和信誉。

面对名利，李安平始终保持一颗初心，像孩童一样触摸真实的世界，追寻关乎信仰和情怀的答案。他深知商业传奇的背后，是无数次的坚持和努力。他始终坚守自己的信仰和情怀，不忘企业的社会责任和使命，致力于为社会创造更多的价值。

煤乡新星：李安平的药业征途

在山西长治县这片被誉为“煤乡”的沃土上，李安平扎根于此，孕育出了非凡的人生历程。这里赋予了他与生俱来的韧性与决心，让他从小便展现出孩子王的风采，为人处世以“义”字为先，拥有一种永不言败的坚定与执着。

这位煤乡的佼佼者，在1986年便以卓越的才华成为长治县东和乡综合厂的副厂长，在当地崭露头角。他并未满足于现状，他的内心燃烧着创业的激情。

在关键的转折点上，李安平于1993年离开了熟悉的厂长岗位，开始了他人生的第一次创业之旅。此时的他，虽然身处煤炭之乡，却未选择传统的煤炭产业道路，成为一位享誉一方的煤老板。相反，他毅然决然地四处筹措资金，在长治地区创建了第一座个体加油站，为振东集团奠定了坚实的基础。

谈及最初的创业动机，李安平曾表示，他的想法简单而直接：每天看到无数运煤的卡车从家门口经过，他便意识到这是一个巨大的商机。开设加油站，意味着源源不断的财源。那时，尽管他对加油站一无所知，对汽油型号毫无了解，更未深入思考经营上的风险，但他的直觉告诉他，这是一个值得追求的方向。

凭借坚韧不拔的精神和对商机的敏锐洞察，李安平成功打开了加油站的市场，展现了他的商业智慧与勇气。他的征途并未止步于此。在稳定了加油站业务后，他开始寻求新的发展机遇。制药行业逐渐成为他的新目标。他将凭借在煤炭行业积累的经验和财富，重新调整资源，进军制药领域。这位煤乡新星将如何书写新的传奇？让我们拭目以待！在短短七年的时间里，李安平带领他的团队成功将加油站网络扩展至50多家，覆盖了山西、陕西、河南等省份的主要交通干线，形成了一个强大的石油销售网络。这一成就，在业界引起了广泛的关注和赞誉。

世纪之初，随着国企的垄断地位逐渐形成，石油行业的风云变幻，振东集团面临着前所未有的挑战。李安平回忆道：“当时，我们如同在迷雾中前行，不知未来何去何从。”面对国家石油政策的调整，所有的民营石油企业都挣扎在生存的边缘。

在那段艰难的日子里，振东集团毅然决定进行资产重组，以亿元的价格将振东集团的29个加油站、两座油库转卖给了中石化。这次决策，为振东集团带来了新的生机，也为李安平积累了宝贵的经验和资金。

随着手里的资金逐渐增多，公司内部的股东和员工开始有了各自的想法。不少股东产生了船到码头车靠岸的想法，想要分钱走人。而员工则担心面临下岗失业的危机。作为公司的领头人，李安平面临着巨大的压力。他深知，如果此时分钱走人，那么振东千余名兄弟姐妹将何去何从？但如果不分钱，转投其他行业造成失误又该如何面对股东？

经过三次股东和高层会议，李安平提出了“资产是股东的，事业是员工的”理论，最终意识到其实是因为想法太多、思维太复杂才导致的困境。当初涉足石油产业时一窍不通，短短几年就获得了巨大的收益，难道转投其他行业就不能成功吗？

7月18日，李安平组织召开了二次创业全员动员誓师大会。他深情地说：“振东的初衷是振兴家乡，我们的目标是‘振兴东方’。我们不能因为一次的困境而放弃我们的梦想和使命。”这次大会，激发了全员的斗志和凝聚力，让大家明白了二次创业的重要性和必要性。

从此，振东集团开始了新的征程。在李安平的领导下，振东集团不断、创新、发展，逐渐成为了石油行业的一股强大力量。他们的目标不仅仅是振兴东方，更是要为家乡、为国家的石油行业做出更大的贡献。一个缺乏理想的人，就如同一个没有灵魂的躯壳；一个缺乏理想的企业，便是一个失去文化涵养的组织。我们的家乡，仍有许多父老乡亲在贫困的泥沼中挣扎，我们所怀抱的初衷尚未实现，目标似乎遥不可及。我们必须敢于解放思想，紧紧把握时代的机遇，唯有如此，我们的家乡才能摆脱贫困，走向富裕，才能实现振兴东方的宏大目标。

誓师大会结束后，李安平先生迅速行动，成立了三个项目考察小组，他们如同勇敢的家，分赴全国各个角落，积极开发考察各种项目。他们走访了全国几十家科研机构，如同淘金者筛选宝石般，精心挑选了多个适合当地资源及人才的项目。在2001年，李安平先生果断决策，一举收购了濒临破产的金晶制药公司，这一举动，如同在平静的湖面上投下了一颗重磅。

每当回忆起这一历史时刻，许多公司的元老们都激动不已。他们表示：“幸亏李总的决策如此果断，转型如此及时，否则我们可能会错失良机，给振东的发展带来不可估量的损失。”李安平先生虽然是商贸出身，对于制药甚至是工业领域都是外行，但他坚信“世上无难事，只怕下决心”的理念。面对困难，他并未退缩，而是积极寻找解决问题的办法，为自己和团队增强信心。

对于未来的道路，我们无法预测其全部，但无论前方多么崎岖艰难，李安平先生都决心带领队伍坚定走下去。他明白，每一个挑战都是一次成长的机会，每一次困难都是一次锻炼意志的机遇。他坚信，只要我们心怀理想，坚定信念，不畏艰难，不惧挑战，我们一定能实现家乡的脱贫致富，实现振兴东方的伟大目标。在李安平的领导下，我们定能开创一片崭新的未来，为家乡带来繁荣和富裕。在面临非典疫情的特殊时期，振东制药面临前所未有的挑战。接手金晶药业之后，李安平发现挑战更加艰巨。药厂的状况并不乐观，仅有的产品复方苦参注射液需要投入大量资金进行GMP认证改造，而他们对于制药领域的了解几乎为零。正是在这样的背景下，李安平的坚定信念和简单思维展现出了巨大的力量。

李安平的性格倔强，对于他来说，再难的目标只要去做了就必须实现。他的坚定信念感染了振东的员工和专家顾问，共同创造了“当年施工，当年认证，当年投产”的奇迹。在他的领导下，振东制药逐渐走出了困境，开始步入正轨。

市场永远不缺乏机遇，关键在于你是否能够敏锐地捕捉到并果断地抓住。在非典疫情的特殊时期，振东制药也面临着巨大的市场机遇。而李安平的简单思维则体现在他逆向反成的智慧上。他不被复杂的局面所迷惑，而是冷静分析，做出正确的决策。他明白，要想抓住市场机遇，就必须对药厂进行改造升级，提高产品质量和竞争力。

于是，他带领振东团队全力以赴进行GMP认证改造，并成功推出了新的产品。他们的努力得到了市场的认可，振东制药的经营状况开始逐渐好转。他们的成功也证明了简单思维的智慧，在复杂的市场环境中，有时候逆向反成、简单思维往往能够带来意想不到的成功。

在逆境中，振东制药以坚定的信念、果断的决策和不懈的努力，实现了从困境到成功的转变。他们的经历也告诉我们，市场永远不缺乏机遇，关键是你是否有勇气去抓住并付诸实践。在复杂的市场环境中，保持简单思维、逆向反成的智慧，也许就是你成功的关键。在2003年初的非典肆虐时期，神州大地被笼罩在一片不安之中。众多医药代表因为担忧而回避医院，医生们也不愿接待他们。在这样一片混乱之中，李安平却看到了商机。他敏锐地意识到，“非典让人们都待在家里，而我，要逆其道而行之，出门寻找机会。”振东制药作为一家新兴企业，尚未建立药品销售网络。李安平决心抓住这一历史性的机遇。

为了构建销售网络，李安平亲自出马，动员公司所有的中层及以上销售人员。他们分散到各地的医院，努力推销振东制药的药品。这一时期，由于李安平来自非典重灾区，他在各省的检查站曾四次被扣留。但这一切都没有阻止他的决心和步伐。

在2003年5月，振东制药生产的复方苦参注射液被科技部列为非典八种治疗用药之一。为了扩大影响力，李安平向北京的16家医院捐赠了价值50万元的复方苦参注射液。这一举动使振东制药的名声迅速传开。

十年后的2013年，振东制药的营销网络已经覆盖了全国多个城市，与数千家医疗单位建立了稳固的业务关系。公司还成功与实力雄厚的经销商建立了紧密的合作关系，网络终端已经深入到了最基层的医疗机构。在基层医疗市场，振东制药的优势尤为明显。为了加强终端控制力，公司建立了完善的客户档案和地区代理商数据库，实行统一的管理、维护和开发。

振东制药：整合资源，深耕市场，蓄势待发

振东制药以其强大的销售体系，一直在市场开发方面表现出色。公司注重资源下沉，积极抢占二级市场占有率，混合营销战略取得显著成果。曾经一品独大的“岩舒”现象已经成功转型。

在互联网技术的浪潮下，振东制药紧跟“以简为本”的理念，充分利用电子商务网站、微信、微博等互联网新产品，为公司的营销创新和品牌建设开拓了新的空间。李安平作为公司的领导者，对这一趋势情有独钟，并大力推动其在公司的广泛应用。目前，振东制药已经建立了10余个各具特色的网站，从多个角度展示公司的实力和特色。

不仅如此，振东制药还注重基础，积极积蓄创新能量。在产品研发方面，公司不断投入，培育出了众多新产品。非典时期，复方苦参注射液成为公司的又一重磅产品。如今，公司已经由原先的单一品种发展为涵盖抗肿瘤、心脑血管、抗感染、消化道等八大用药系列。

在市场竞争日益激烈的今天，振东制药始终保持着敏锐的市场洞察力和强烈的竞争意识。公司不仅在市场销售方面表现出色，还在产品研发和品牌建设方面不断创新。未来，振东制药将继续保持其优势，不断开拓市场，为更多的患者提供高质量的产品和服务。在互联网技术的推动下，振东制药将迎来更加广阔的发展前景。

振东制药以其强大的销售体系、广泛的互联网应用、不断的研发创新和对市场的洞察，正蓄势待发，准备迎接更大的市场挑战。关于振东制药的研发之道与深厚回报

对于振东制药来说，产品和研发就如同企业的左右手，缺一不可。每家企业对于研发的解读和切入点都有其独特之处。相较于追求立竿见影的项目，李安平更愿意从最简单、最基础的事情做起，坚信“创新也需要基础的积累”。面对一些急功近利、忽视基础研究的企业，振东选择了在不同的路径上深耕。

为了企业的持续发展和科研能力的提升，振东制药充分利用北京的专家、信息和人才资源优势，于2004年在北京设立了振东北京药物研究院。研究院制定了“创新、抢仿、弱仿”相结合的研发道路，与国际及国内多家科研院所展开了紧密合作。

到了2013年，振东的科研合作更为活跃。以北京研究院和太原工程中心为桥梁，通过与第二军医大学合作新建“创新药研发中心”，开展了一系列创新药物的研发和生产。与国家药典会合作共建的“国家级分析中心”成为国家级专业培训基地和博士后流动工作站，构建了信息共享、风险共担的对外合作机制。

这些长期的合作和投入带来了丰厚的回报。在2013年，振东集团共申报新药6个，获得新药生产批件2个，临床批件1个，专利申请60项，新授权专利45项。不仅如此，公司还承担了多项国家重大科技项目。其中的“黄芪总皂苷临床研究及产业化”项目、“解郁安神颗粒”项目得到了科技部的十二五重大专项支持，而“健骨颗粒”项目则获得了北京市“十病十药”项目的资助。

尽管振东在研发方面的投入可能不是国内药企中最雄厚的，但其对基础研究的重视以及持续的技术创新无疑为公司注入了强大的生命力。公司深知，研发的动力源于人才，振东致力于打造人才梯队，创新人才培养管理方式，努力创建学习型企业。

在振东，人才的培养被置于首位。公司采用了一种新颖的人才培养方针：“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”。这一方针充分体现了振东对人才的尊重和渴求。

振东独特的人才观使得企业如同一所商学院，全员参与，共同学习，共同进步。在这里，总裁是院长，管理层是老师，员工是学生。公司根据职能分工，将人才划分到不同的系别，如行政系、财务系、营销系等，并设立教研室、成立课题小组，针对技术瓶颈、业务难题进行深入研究和讨论。

振东还实行轮讲轮训制度。这一制度不仅有助于员工之间的知识共享，还促进了企业内部不同部门之间的交流与协作。通过轮讲轮训，员工可以接触到不同的业务领域，拓宽视野，提升综合素质。这种制度也有助于发现企业内部的人才潜力，为公司的持续发展提供强有力的支持。

振东的这种创新方式不仅为公司注入了可持续发展的动力，还使得企业成为了一个充满活力和凝聚力的团队。在振东，每个人都可以发挥自己的潜能，实现自己的价值。这样的企业，注定会在竞争激烈的市场中脱颖而出，走向更加辉煌的未来。在这个充满活力和创新的公司里，我们深知全员参与学习与发展的重要性。为此，我们实施了一系列旨在提高员工专业素养、深化经验交流与知识共享的学习策略。

一、全员轮流授课机制

我们鼓励每位员工分享自己的专业知识和经验，通过案例剖析、经验交流、相互学习，缩小差距，达到共同提升的目的。为了确保每位员工都能获得充足的学习机会，我们要求每人每年参与学习培训不少于120个课时。这不仅促进了知识的传播，也加强了团队间的协作与沟通。

二、内部职称评定体系

我们实行全员职称评审制度，中层干部以上都承担有授课任务。根据授课水平和专业知识，我们评出从教授到讲师等不同职称，并赋予相应的津贴待遇。这一制度不仅激励员工提升自身素质，也确保公司的知识储备和传承。

三、导师制培养模式

我们开创“一对一导师制”培养模式，高层干部带中层干部，中层干部带员工，学制两年。课程设置紧密结合实际需求，参照名校MBA经典课程设计，确保员工获得最实用、最前沿的知识。

四、“2+2”互动培训模式

我们鼓励员工通过在公司内部和外部接受培训，提高自身素养。通过到其他企事业单位授课，员工不仅能够学习新知识，还能够锻炼自己的教学能力，实现真正的“双向”互动培训。

五、主题论坛交流活动

每月，我们都会组织“经理论坛”、“员工论坛”、“研究生论坛”等主题论坛进行交流学习。在论坛上，大家分享管理经验，相互学习，找出差距，共同提高。这不仅是一个学习的平台，也是一个团队间加强联系与合作的桥梁。

六、利用外部资源

为了培养更多的实用型人才，我们积极与山西财大合作建立了振东管理研究院，与山西中医学院医药管理学院开展联合办学。通过“课程体系共建”、“一对二素质帮扶导师制”，我们旨在打造中国医药企业培养人才的摇篮。我们相信，通过内外结合的方式，我们能够培养出更多高素质、专业化的人才，为公司的发展注入源源不断的活力。投身慈善，展现企业责任之魂

伟大的企业，除了追求利润之外，还拥有一种超越的价值观和使命感。这种理念深得柯林斯和波勒斯的认同，他们认为企业要有核心价值观和使命感，这些理念引领企业走向长青。德鲁克也曾指出，企业的首要任务是做好事情，然后做好事。振东集团正是这样的企业典范，积极履行社会责任，投身于慈善事业。

振东的公益慈善活动丰富多彩，其中最为突出的便是“三日一金一天使”计划。从振东制药命名之初，每年的8月第三个星期天定为“扶贫济困日”，致力于资助因贫困而无法上学的孩子们，让他们重返校园，圆梦未来。冬至时分则是振东的“冬助日”，重点关注15岁以下孤儿和60岁以上的孤寡老人，为他们送去温暖和关怀。腊月二十三这一天，振东集团更是为家乡和企业所在地的老人们送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，这份敬老之情已经持续了十余年。

除了这些日常慈善活动外，“一金”计划中的“敬孝金”更是振东集团的一大创新。对于那些因工作外派，无法陪伴父母的员工，振东集团每月向他们父母邮汇敬孝金，以此表达对员工家庭的关心和尊重，这一举措将中华民族的传统美德融入企业管理之中。“一天使”则是振东集团成立的“仁爱天使”基金，出资7000万元在全国范围内为特困患者开展医疗救助，让每一个需要帮助的人都能感受到温暖和希望。

振东集团深知企业的力量不仅在于创造经济价值，更在于承担社会责任，传递正能量。在光彩事业、希望工程等方面，振东集团也始终走在当地企业的前列。这样的企业，才能真正得到社会的认可和尊重，实现自身的可持续发展。振东集团以实际行动践行慈善，展现了企业的责任与担当，为其他企业树立了榜样。为了帮助那些真正需要帮助的人，李安平不仅在公司内部设立了扶贫济困委员会，而且振东集团成为了民营企业中唯一设立“扶贫办公室”并率先将公益慈善行为法制化的企业。这充分展现了李安平对于社会责任的深刻理解和坚定承担。

振东集团不仅仅对家乡的公益事业和民生改善做出了显著贡献，更在国家遭遇重大自然灾害时，展现了其大义凛然的公益精神。无论是在2008年的南方雪灾、汶川大地震，还是在2010年的青海玉树地震和2013年的雅安芦山县地震，振东集团总是第一时间伸出援手，捐款捐物，为受灾地区带去温暖和希望。

所有的伟大事业，究其本质，都源于简单而坚定的初心。李安平正是这样一个以简单之心行伟大事业的人。他身上的简单与纯粹，让我们看到了人性的本源之美。

正如历史上的刘邦虽少谋略，却能驱使天下英才共成霸业；诸葛亮的智谋虽高，却未能实现一统九州之伟业。如今，李安平带领振东集团站在了一个新的起点上。我们期待这个“亦文亦武”的现代晋商，以其深厚的文化底蕴和坚定的企业精神，不断创造新的奇迹，给我们带来更多的惊喜。

无论是对于社会还是对于个人，李安平及其领导下的振东集团都是一个充满正能量和希望的象征。他们的行动证明了，真正的成功不仅仅是追求经济利益的最大化，更是对社会、对人民的责任与担当。这样的企业，值得我们尊重和赞扬。

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