广东湛江中心人民医院易震南：以人才建设为基

公立医院高质量发展中的人才战略：广东湛江中心人民医院的经验分享

近日，广东湛江中心人民医院呼吸与危重症医学科副主任易震南分享了他对于公立医院高质量发展的观点。在他看来，尊重人才、爱惜人才、用好人才是公立医院在追求高质量发展的每一个环节中都应坚守的原则。

易震南强调，临床专科不仅要解决区域内的医学疑难病症，还要面对下级医院无法处理的临床问题。为此，他主张加快提升医院临床专科的竞争力，以进一步推进分级诊疗制度，解决群众面临的看病难、看病贵的问题。在这一过程中，科室需不断提升和发展新项目、新技术，推动各学科的交叉融合，形成独特的技术优势。

谈及学科评估和绩效评估时，易震南认为这两者相结合是保障科室全面、客观发展的重要手段。学科评估作为学科建设的有效手段和外部推力，有利于促进专科能力的提升；而绩效考核则关乎资源分配和医院管理，体现人文关怀和科室发展动力。

易震南强调，人才是临床专科建设的基础。在公立医院的高质量发展过程中，人才梯队建设需具有前瞻性和规划性。他主张通过创造平台为医院人才提供机会，并注重内培外引，以绩效评估促进人才发展。

谈到激发复合型人才创新积极性时，易震南表示，科研项目是连接基础研究与临床转化的重要桥梁。科室应鼓励团队充分利用临床资源、提高科研能力，并调动相关人员多学习、多思考，以加速复合型科研人才队伍建设。

在特色专科建设方面，易震南牵头的呼吸与危重症医学科是湛江中心人民医院的重点专科之一。他详细介绍了科室以呼吸疾病和危重症病人的救治为出发点，结合科室和学科发展方向制定专科发展方向的实践。他还展望了呼吸与危重症学科的高质量发展路径，并介绍了湛江中心人民医院呼吸与危重症医学科的目标。

易震南的分享为公立医院在追求高质量发展过程中如何制定和实施人才战略提供了宝贵的经验和启示。他强调的尊重人才、培养人才和合理利用人才的理念，对于任何追求持续发展的医疗机构都具有重要的参考价值。