国资国企改革国资国企改革培训班心得体会

参与国资国企改革培训班，深化认知国企改革的实践之路

参加国资国企改革培训班，对我而言不仅是一次学习的机会，更是一次深化对国企改革认识、提升实践能力的重要契机。在这段学习旅程中，我获得了许多宝贵的体会。

改革的核心在于厘清“管资本”与“管资产”的边界。自2015年中央提出向“管资本”转型以来，这一理念成为国企改革的关键。在实际推进过程中，部门利益博弈和政策反复仍是改革面临的挑战。这就要求我们在坚持市场化方向的也要妥善处理好历史包袱与现实挑战的关系，确保改革能够平稳推进。

深圳的创新经验让我深受启发。科技创新与体制机制创新双轮驱动，是深圳国企发展的核心动力。参观华为、大疆等知名企业后，我更加深刻地认识到，国企应建立“人人合规、事事合规”的内控体系，确保企业稳健发展。数字化建设也是提升国企核心竞争力的关键所在。

改革还需突破三大思想障碍：打破“融资平台”惯性思维，摆脱“历史包袱”畏难情绪，以及克服“市场化转型”信心不足。以某市城投集团为例，他们通过打造“煤电+新能源”双轮模式，成功实现了从传统平台向综合运营商的转型，为我们提供了宝贵的改革经验。

面对当前改革进入的攻坚期，我们需要以“击鼓催征”的紧迫感，从多个方面持续发力。我们要完善公司治理结构，强化科技创新，优化资本布局，确保国企改革的深入推进。我们还要积极新的发展模式，提升国企的竞争力，为国家的经济社会发展做出更大的贡献。

这次参加国资国企改革培训班让我深刻认识到国企改革的重要性和紧迫性。我相信，在未来的改革道路上，我们一定能取得更大的突破，实现国企的可持续发展。