蜜雪集团去年营收增长35.2% 核心财务指标超预期增长

蜜雪集团于2025年取得了令人瞩目的业绩，并于近日发布了年度业绩公告。报告期内，公司实现营收高达数百亿元，增长率超过预期，业绩表现出色。其核心财务指标表现更是超出了市场预期。这一卓越成绩的取得，归功于蜜雪集团所拥有的三大品牌蜜雪冰城、幸运咖和鲜啤福鹿家。在全球范围内，蜜雪集团食品饮料行业排名第62位，相较前一年有了显著提升。

市场环境与品牌策略调整

在竞争激烈的现制饮品市场中，蜜雪集团面临了诸多挑战。凭借着对市场趋势的精准把握和灵活的策略调整，蜜雪集团始终坚守高质平价的价值主张。通过聚焦供应链优化、品牌IP打造以及门店运营提升，蜜雪集团成功构建了强大的竞争优势。品牌IP“雪王”成为了连接消费者情感的纽带，通过线上线下营销活动，不断扩大品牌影响力。

品牌IP创新提速与雪王文化的崛起

作为蜜雪冰城的品牌代言人，“雪王”IP在消费者心中建立了深刻的印象。近年来，蜜雪集团持续投资于品牌IP建设，丰富雪王的内容矩阵。通过与热门文化IP联名合作、举办沉浸式活动以及推出旗舰店新业态，蜜雪集团成功将雪王IP转化为业务增长的动力。雪王不仅仅是一个品牌符号，更成为推动业务可持续增长的强大引擎。面向未来，蜜雪集团将继续深耕品牌IP，推出更多元化的内容形式，将雪王打造成独树一帜的文化符号。

门店运营与数智化的双重驱动

截至2025年底，蜜雪集团拥有约数十万家门店，分布全球各地。在门店运营方面，蜜雪集团注重产品创新与数智化驱动的高质量增长。通过持续推出新品、优化门店智慧升级、提升线上渠道运营能力等措施，蜜雪集团全面提升门店经营质量和服务体验。蜜雪集团还构建了覆盖关键业务环节的全方位数字化基础设施，并加速数字化和智能化创新应用，助力业务提质增效。

供应链优势：从农田到餐桌的端到端数字化体系

蜜雪集团的成功离不开其强大的供应链体系。公司坚守“高质平价”的底气在于其完善的供应链体系。蜜雪集团构建了端到端的数字化供应链体系，从农田到餐桌实现全面覆盖。这一体系确保了产品质量和供应的稳定性，并降低了运营成本。

蜜雪集团在2025年度取得了令人瞩目的业绩，并通过品牌IP创新、门店运营提质增效以及数字化供应链体系的建设，成功构建了强大的竞争优势。面向未来，蜜雪集团将继续秉持高质平价的价值主张，满足消费者对高品质生活的追求。蜜雪集团，作为现制饮品行业的先驱，引领者中国饮品行业的发展。站在时代的风口上，它已经不仅仅是满足于当下的成功，更是朝着未来的宏伟蓝图迈进。进入数字化时代的今天，蜜雪集团在中央工厂模式的稳固基础上，持续构建大规模、高度数字化的端到端供应链体系。从采购到生产，再到物流及研发，每一个环节都经过精心打磨和严格把控。核心饮品的食材更是坚持自主生产，确保了品质的纯正与稳定。

公告中透露的数据显示，至2025年底，蜜雪集团已经在国内建立了由28个仓库组成的仓储体系，配送网络覆盖了全国所有省级行政区以及超过300个地级市。更令人瞩目的是，其在海外市场的供应链布局也已经覆盖了八个国家。这样的全球化供应链布局不仅支持了全球门店的日常运营，更是展现了蜜雪集团走向世界的决心和实力。

展望未来，蜜雪集团有着更加宏大的愿景。深化国内供应链体系的广度与，建立更为高效和快速的冷链物流体系。与此研发方向也将持续深化，围绕着“真、鲜、纯”的品质追求不断创新。海外市场的拓展则更为丰富灵活，因地制宜地构建全球化供应链平台。这种端到端的优势使得蜜雪集团在全球化的道路上越走越稳。

除了供应链的优化和拓展，蜜雪集团在管理层调整方面也展现了决心和策略。随着企业进入“多品牌、全球化、数智化”的新发展阶段，为了更好地统筹资源配置和优化企业战略方向，蜜雪集团对董事会、监事会以及管理层进行了重要的调整。其中，张红甫先生接任集团联席董事长，继续参与重大决策和资源分配，发挥其在企业战略方向的核心领导作用。而新任首席执行官张渊先生则主要负责集团的财务管理和资本运营。这样的分工和升级不仅有助于优化公司治理架构和提升管理效能，也为打造受人尊敬的百年品牌奠定了坚实的基础。

蜜雪集团在品牌全球化战略上也取得了显著的成绩。作为最早进入海外市场的现制饮品企业，蜜雪冰城已经在全球范围内开设了数千家门店。特别是在东南亚市场深耕的也积极开拓新的海外市场。如今已经成功进入海外多个国家，并注重高质量增长的战略布局。无论是主动运营调改还是门店优化举措的实施，都展现了蜜雪集团在全球化进程中的稳健经营和对消费者需求的敏锐洞察。“幸运咖”等品牌也在全球范围内扩展门店网络将高质平价的承诺带给更多消费者展现了其强大的品牌影响力和市场竞争力。总之蜜雪集团正以其卓越的品质、创新的精神和全球化的视野继续引领中国饮品行业的繁荣与发展成为行业的翘楚和标杆。