市场部经理工作职责

一、战略规划与目标管理的解读

深入了解市场动态，协助总经理进行精准战略规划。具体职责包括：洞悉行业趋势，编制公司市场发展的宏伟蓝图，并细致规划年度、季度、月度的销售目标。负责预算销售计划的制定，确保公司的销售目标与资源相匹配。

二、市场分析与调研的全方位洞察

作为市场前沿的“侦察兵”，在这一环节，工作重心在于定期调研行业趋势，把握竞争对手的动态，深入挖掘客户需求，并输出高质量的分析报告，为公司的战略决策提供强有力的数据支持。评估产品的市场销售潜力，预测未来的风险与商机，为新产品开发或服务优化指明方向。

三、销售管理与执行的全面把控

在这一环节，要求对销售过程进行全面监督，确保销售业绩的稳步增长。具体职责包括：组织销售数据的统计与分析，定期召开销售复盘会议，确保销售目标的达成。主导项目投标、合同审核及实施跟踪，整合资源保障项目成功落地。开拓新市场，维护现有渠道，推动客户的积累与转化。

四、团队建设与考核的领导力展现

作为团队领导者，负责组建销售团队，制定绩效考核标准，并实施激励措施，激发团队的斗志与潜力。组织业务培训，提升团队的专业能力与协作效率，确保团队始终保持高昂的战斗力。

五、跨部门协作与资源整合的纽带作用

在这一环节中，需要充分发挥协调作用，联动研发、运营等部门，共同优化产品策略，推动市场活动的执行。与外部机构、行业协会及大客户建立良好的公共关系，维护公司形象，获取政策支持。

六、品牌推广与活动策划的影响力塑造

作为品牌建设的核心成员，需要策划线上线下营销活动，通过新媒体等渠道提升品牌影响力。主导宣传方案、PPT、操作手册等工具的制作与更新，确保品牌信息的准确传达。

七、风险控制与客户管理的双重保障

在这一环节，既要定期拜访核心客户，处理客户投诉及需求反馈，维护良好的客户关系；又要监督合同执行，核对账款，防范法律风险，确保公司的业务风险得到有效控制。

补充说明：不同企业根据自身的业务特性会有不同的专项职责。例如，在燃气行业，可能需要协调报装协议的审核；而在物业领域，则更侧重于投标方案的制定与顾问服务的跟进。这些专项职责也是职位价值的重要组成部分。