乐视员工持股清零

乐视员工持股清零事件回顾

乐视员工持股清零事件是乐视资金链危机中的一大争议焦点，这一事件始于贾跃亭主导的股权激励计划的单方面终止。以下是该事件的详细梳理：

一、股权激励计划的启动与承诺

2015年11月，乐视推出了《全员激励计划》，宣布将乐视控股50%的原始股权无偿分配给员工。这一计划覆盖了所有试用期满的员工以及后续转正的人员。贾跃亭公开表示，希望通过这一计划激发团队的积极性，并吸引更多人才加入乐视。他还承诺，员工将同时持有生态公司股权和垂直业务股权。这一承诺成为乐视吸引人才的关键策略之一。

二、股权清零的直接原因

乐视的员工持股计划并未如期进行。在2017年初，融创中国向乐视注入了150.41亿元的战略投资。作为交易的一部分，贾跃亭将乐视网及员工持股平台“鑫乐资产”持有的乐视致新股权出售给了融创。这一交易导致鑫乐资产的股权被出售，进而使员工权益直接清零。据员工反馈，贾跃亭此前承诺通过交易资金回购员工股权，但最终未能履行承诺。部分高管表示，在交易前已预感到股权风险，但未获得明确的沟通。

三、员工的影响与后续反应

员工持股价值归零，部分高管损失超亿元，年终奖、奖金中的股权激励化为乌有。员工们感到被抛弃，形容“几年白干两手空空”，这也加速了核心团队的离职潮。员工持股协议缺乏贾跃亭的签名，法律效力存疑。律师指出，由于股权性质模糊（非上市公司股权），维权困难。融创方面以交易完成为由拒绝承认员工权益，引发了广泛的争议。

四、事件的深层影响

乐视员工持股清零事件被视为贾跃亭“失信”的又一标志，加剧了外界对其资本运作的质疑。这一事件也导致乐视的信誉崩塌，从曾经的“生态化反”愿景跌落神坛。该事件也暴露了非上市公司股权激励的风险，尤其是依赖创始人个人信用而非法律约束的弊端。业内人士呼吁完善协议条款及退出机制，以防止类似事件的再次发生。

此次事件不仅给乐视带来了沉重的打击，也引发了行业内对于初创企业股权激励的深入思考。该事件成为互联网行业“画饼式”管理的典型案例，提醒企业在推行股权激励时要注重诚信和透明，避免给员工带来不必要的损失和风险。