郑州富士康还没招满人

用工潮汐之下的郑州富士康：从旺季高薪急招到淡季的人才流失

位于郑州的富士康，作为苹果手机的主要代工厂，其生产活动与iPhone新品的发布周期紧密相连，形成了一个独特的用工景象。在这里，用工需求的季节性波动如同潮汐一般，构成了富士康招聘活动的核心节奏。

旺季高薪急招：应对iPhone订单的激增

在每年的特定时期，例如iPhone新品的发布期，富士康面临生产的高峰期。以iPhone 14 Pro系列的订单激增为例，富士康在短短的时间内迅速调整其招聘策略。为了吸引更多的劳动力以满足生产需求，富士康推出了具有吸引力的薪酬政策“30元/小时加最高达3000元的津贴”。由于床位和隔离资源的限制，这一高薪招聘活动曾一度暂停。旺季时期的富士康面临劳动力短缺的压力，因此需要迅速且大量地补充人手。

淡季快速饱和：订单减少后的用工稳定问题

随着季节的转换和订单量的减少，富士康的招聘情况也迅速发生了变化。在春节后的淡季时期，富士康的八大街厂区招工迅速满员。但由于政策吸引力的减弱和订单量的减少，港区并未开放招聘。与此员工反映的月收入仅三四千元的情况也导致了离职率的上升。这种淡季用工的快速饱和和人才流失现象，揭示了富士康在用工稳定性方面面临的挑战。

在富士康的招聘困境时，我们不能忽视其薪资结构与市场竞争力问题。富士康的奖金发放存在延迟现象，新人的高额奖金需要入职满半年后发放，这使得员工在入职初期难以感受到薪酬的优势。基本工资较低，主要依赖加班费来维持收入，这使得富士康的薪酬体系在劳动力市场中处于劣势地位。与其他岗位如保洁、保安等相比，富士康的薪酬难以吸引有经验的劳动力。这种薪资结构的问题不仅影响了富士康的招聘进度，也加剧了其人才流失的问题。

产能的调整和员工流失也是富士康面临的挑战之一。随着订单的波动和新品开发阶段用工需求的减少，富士康的员工数量急剧下降。在高峰期时，员工数量减少了超过80%，这凸显了富士康在应对订单波动时的困境。返费政策的调整也导致了大规模的离职潮。这种现象揭示了富士康在人力资源管理方面的不足和长期存在的“旺季急招、淡季流失”的循环现象。

富士康的招聘策略也呈现出短期性与长期矛盾的特点。依赖“短期集中用工”模式的富士康，通过高额补贴快速填补缺口。这种策略缺乏长期稳定的福利保障，导致员工忠诚度低。在试产iPhone 15期间，虽然开放了招聘，但并未达到生产所需的人数，凸显了用工稳定性不足的问题。这一现象提示我们，富士康需要寻求一种更加稳定和可持续的招聘策略以应对长期的挑战。

郑州富士康的招聘进度受到多重因素的制约，包括订单周期、薪资竞争力、政策灵活度等。在长期的发展过程中，富士康面临着“旺季急招、淡季流失”的循环现象。为了打破这一困境并构建一个更加稳定和有吸引力的人力资源环境富士康需要深入反思并调整其招聘策略和人力资源管理策略。