跨国企业
跨国公司的奥秘
我们生活在一个全球化的世界中，一种特殊的商业实体正在其中崭露头角那就是跨国公司。让我们一起走进这个神秘的领域，跨国公司的定义、性质、发展历程，以及其独特的经营特点。
一、基本概述
当我们提及跨国公司，它的英文名称涵盖了其多元身份：Transnational Corporation、Non-aligned firms、Multinational Enterprise等。这些名称背后，隐藏着一种全球化的商业力量。它们犹如商业海洋中的巨轮，以本国为基地，向世界各地延伸，开展国际化生产和经营活动。
二、跨国公司的定义与性质
跨国公司，又被称为多国公司、国际公司、超国家公司等。它们是发达资本主义国家的垄断企业，通过对外直接投资，在全球范围内设立分支机构或子公司。这些企业以国际化的视野和全球化的战略目标为导向，拥有一个集中的决策体系，确保各个分支机构之间的资源共享、信息互通和责任共担。
三、跨国公司的诞生与发展
跨国公司的诞生是垄断资本主义高度发展的产物。它们与资本输出紧密相连，是企业在追求全球扩张和市场垄断过程中的自然产物。从19世纪末20世纪初的少数先驱，到两次世界大战期间的初步发展，再到二战后尤其是近年来的飞速发展，跨国公司的数量和规模都在不断扩大。特别是美国，其跨国公司在数量、规模、国外生产和销售额等方面均居世界领先地位。
四、跨国公司的全球战略与经营特点
跨国公司的经营特点在于其全球战略目标和高度集中统一的经营管理。它们不仅在全球范围内配置资源、开拓市场、优化生产，还通过统一的经营管理，确保各分支机构之间的协同合作，实现全球战略目标。与此跨国公司的研发和创新活动也极为活跃，不断推动其在全球市场的竞争力。
总结而言，跨国公司是全球化时代的商业巨擘，以其独特的全球战略和高度集中统一的经营管理，在全球范围内开展生产和经营活动，实现市场扩张和垄断。无论是美国的领先地位，还是日本等国的奋起直追，都证明了跨国公司在全球商业领域的重要地位。让我们期待这些商业巨擘在未来创造更多的商业奇迹。跨国公司与国内企业的对比及综合多种经营的战略选择
在全球化浪潮中，跨国公司与国内企业的差异显得尤为突出。跨国公司的战略目标是以国际市场为导向，致力于实现全球利润的最大化，而国内企业则更多地聚焦于国内市场。这种不同的战略导向，使得跨国公司在全球范围内布局，追求市场份额和利润的最大化。
在管理模式上，跨国公司通过控股的方式对国外企业实行控制，实现资本的全球流动和配置。而国内企业则更多地采用契约方式，对涉外经济活动实行控制。这种差异反映了跨国公司对全球市场的参与和整合能力。
更重要的是，跨国公司在国内外经济活动中，建立了紧密的联系和高度集中的统一管理。他们在全球范围内进行全面、一体化的经营活动，包括资本、商品、人才、技术、管理和信息等各个领域的交易。与此相比，国内企业的涉外活动往往较为松散，与国外经济实体的关系具有较大的偶然性。
谈到综合多种经营，跨国公司同样展示了其多元化战略的丰富多样性。横向型水平型多种经营让公司主营业务突出，母公司和子公司间的分工并不明显，但公司内部技术的转移、销售策略及商标专利等无形资产的共享却十分显著。垂直型多种经营则涉及不同行业或同一行业的不同加工程序，如美孚石油公司和珀若一雪铁龙汽车公司所展示的那样。而混合型多种经营则让公司涉足多种产品，母公司与子公司之间业务互不衔接，呈现出多元化的特点。
为何跨国公司如此重视多种经营？这是因为多种经营可以增强其总的经济潜力，确保资金合理流动与分配，提高生产要素的利用率。多种经营还能帮助公司分散风险，稳定收益，充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。
值得一提的是，以开发新技术推动发展是跨国公司的根本策略之一。战后以来，全球的新技术、新工艺、新产品大多掌握在跨国公司手中。这些公司投入大量人力物力研发新技术、新产品，如美国电话电报公司和3M公司的例子所示。这种对技术的重视不仅帮助跨国公司保持竞争力，同时也为其带来了高额的利润。
在竞争激烈的市场环境中，跨国公司深知竞争的重要性。传统的价格竞争虽仍存在，但非价格竞争已成为当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。这种转变反映了跨国公司对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对。
跨国公司在全球范围内的战略布局、多种经营策略以及对新技术的重视，都体现了其深厚的实力和灵活的战略思维。而在竞争日益激烈的市场环境中，这些策略的选择和实施无疑为跨国公司的长远发展奠定了坚实的基础。在全球化的经济大潮中，非价格竞争成为企业间竞相追逐的焦点。跨国公司通过一系列策略，如提高产品质量和性能、增加花色品种、改善包装装潢和售前售后服务等，不断刷新产品的素质、信誉和知名度，宛如舞台上的舞者，用精湛的技巧和高超的演绎赢得了市场的喝彩。他们不仅跨越了贸易技术壁垒，还通过加强技术服务、提供信贷、加速产品升级换代来扩大市场份额，巩固其全球领先地位。
说到经营方式，跨国公司的全球性生产经营方式显然更为丰富多样。他们不仅涉足进出口、技术转让等领域，更通过在海外建立子公司等形式，开展和扩大其全球性业务。这种多元化的经营方式，使得跨国公司在国际舞台上如鱼得水，灵活应对各种市场变化。
跨国公司的发展对国际贸易的影响深远。它们促进了国际贸易的增长，推动了世界经济的繁荣。自上世纪80年代以来，跨国公司的海外投资在世界经济中的作用日益凸显，它们已成为当代国际经济、科学技术和国际贸易中最具影响力的力量。这种影响力随着跨国公司投资的总体上升趋势而不断增强。
对于发达国家的对外贸易而言，跨国公司的作用不可忽视。它们通过对外直接投资的方式，帮助发达国家绕过贸易壁垒，提高产品竞争力，减少了对发展中国家的依赖，并更容易获得商业情报信息。
对于发展中国家来说，跨国公司的投资不仅弥补了其进口资金的短缺，还加速了对外贸易商品结构的变化，促进了工业化模式和与其相适应的贸易模式的发展。从初级产品出口工业化到进口替代工业化，再到工业制成品出口替代工业化，跨国公司的投资在其中起到了重要的推动作用。
跨国公司还控制了许多重要的制成品和原料贸易，以及国际技术贸易。它们通过技术转让、技术许可等方式，掌握了技术的垄断权，推动了新技术的发展和技术贸易的繁荣。在这种背景下，西方跨国公司操纵技术转让，既保持了对技术的垄断权，又通过向子公司出售技术和工艺获得了收益，增加了利润。
跨国公司通过非价格竞争、多样化的经营方式以及在全球经济中的广泛影响，展示了其独特的商业智慧和强大的竞争力。它们在世界的舞台上，如同一支优雅的舞蹈队伍，以精湛的技艺和协调的步伐，演绎着商业的传奇。国际贸易中的技术许可贸易，是一个多层次、多元化的复杂领域。这一领域主要由三部分核心内容构成：一是技术专利使用权的转移，这是技术许可贸易的基础；二是技术诀窍的转移，这部分涉及更为深入的专业知识；三是商标使用权的买卖，这一环节对于品牌保护和市场营销至关重要。跨国公司通过此种方式，有助于其打入直接投资无法轻易进入的市场和部门。
除了技术许可贸易，跨国公司还常常通过向合资经营企业转让技术的方式来实现资源的优化配置和市场的拓展。这种技术转让不仅能带来技术使用费收入，还能从合营企业的盈利中获得分成，甚至获得东道国的一些优惠政策。在某些情况下，跨国公司与东道国组成的合资企业本身就是以技术折价入股的，可见技术的价值得到了充分的体现和认可。
关于跨国公司的用人策略，他们深谙人才是企业发展的第一资源。在美国，企业公司的人事副总裁在决策班子中已逐渐成为举足轻重的成员，这足以说明企业对人才和人力资源管理的重视。跨国公司在招聘和使用人才时，遵循一系列的标准和哲学。
诚信是名企用人的基本点和出发点，是首要原则。他们不能容忍任何欺骗行为，一旦发现，将立即终止合作关系。团队精神被许多名企尊崇，员工被看作是企业的合伙人，大家庭的一员。他们注重利用企业文化将员工紧密团结在一起，形成市场竞争中的锐利武器。
创新激情、发展潜能、学习能力、融合程度等也是名企考察人才的重点。他们更看重人才的未来发展和潜力，而不是仅仅关注眼前利益。这些企业还会建立自己的人才库，为关键性职位制定接班计划，以避免在一刻才采取行动，造成不必要的损失。
这些跨国公司在选拔领导人才时，更倾向于从内部提拔。他们通过内部晋升的方式为领导岗位选拔出更有经验和人格魅力的人才。许多大公司已经逐步摆脱对猎头公司的依赖，内部提拔成为了一种更为可靠和有效的方式。
跨国公司在国际贸易和技术转让方面展现出极高的战略眼光和执行力，而在人力资源管理方面则体现出以人为本、重视人才培养和激励的先进理念。这些特点使得这些公司能够在全球范围内取得卓越的成绩和持续的发展。DRH公司的领导者们独具慧眼，他们主要从公司现有人才库中选拔领导干部。这种策略确保了公司拥有一支长期稳定的人才队伍，这是维护与合作伙伴关系的核心力量。
随着企业不断的发展、合并和收购，必然伴随着组织结构的调整，以适应新的挑战。在这一过程中，人才库发挥着至关重要的作用，无情地淘汰不合格人才。公司强调，为了应对未来的挑战，它们需要新鲜的血液，新的思维和创新的火花。
面对全球化的趋势和中国入世后的新经济形势，跨国公司的经营策略正在发生转变。劳动力成本的增长和本土企业的竞争，促使跨国公司开始重新定位中国市场的角色。从简单的利用低廉劳动力转变为利用中国丰富的技术人才和管理人才，中国正在成为跨国公司的研发基地和营销中心。
为了适应这一战略转变，跨国公司的人才需求也在发生变化。他们开始寻求研发人员和高级管理人员，而非简单的制造工人。微软、诺基亚等跨国公司已经行动起来，加强在中国的研发力量，争夺技术和管理人才。这些公司深入高校，争抢优秀毕业生，并提供各种诱人的待遇和培训机会。
跨国公司的人才本地化战略不仅包括培训和提升员工的知识和能力，还包括培养员工的归属感和忠诚度。本土员工更加重视个人职业生涯的发展，期望企业能提供施展才能的舞台。许多跨国公司在华已经开始与高校和培训机构合作，帮助他们培养高级人才。这表明，跨国公司过去高高在上的用人心态，现在已经越来越趋于平和。
跨国企业的招聘过程犹如一部精心编排的三步曲。初步面试是第一步，由公司的人力资源部主管主持，双向沟通，获取关于应聘者的直观信息。接下来是标准化的心理测试，由外部心理学者主持，进一步了解应聘者的基本能力素质和个性特征。最后是关键步骤模拟测验，以测试应聘者处理实际问题的能力。整个过程由专家和公司内部高级主管组成的专家小组监督进行。这种全方位的评估方法确保了企业在选择管理人才时能够客观、公正地评估应聘者的综合能力，避免“感情用事”。
西方跨国企业在招聘高级管理人员时，注重的是应聘者的全面素质和能力，而不仅仅是学历或经验。这种科学的招聘方法确保了企业能够找到最适合的候选人，为企业的长远发展奠定坚实的基础。