山西联盛能源集团

山西联盛能源集团，一家由邢利斌先生在2002年独具慧眼地通过买断柳林县兴无煤矿国有资产后创建的企业。自那时起，这个以煤炭资源开发为起点的企业，逐步发展成为一个涵盖煤矿、焦化、电力、水泥等多领域的多元化集团。

一、集团概况

该集团在柳林县“一退两置换”改革政策的背景下诞生，邢利斌主导的金家庄煤业有限公司收购兴无煤矿后成立。其规模宏大，拥有12至16座煤矿，井田面积达160平方公里，地质储量超过12亿吨，年产能超过千万吨。员工人数约万余人，资产总额超过70亿元。更重要的是，集团形成了“煤焦化”“煤电水泥”两条产业链，并配套了洗煤厂、焦化厂、发电厂等设施。

二、发展历程

初期的扩张阶段（2002-2008），集团通过租赁、并购等方式整合县域煤矿资源，成功推动兴无、金家庄、寨崖底煤矿境外上市。到了2008年，销售收入已达67亿元，利税达到惊人的12.3亿元。

随后进入战略合作的升级阶段（自2009年后），与华润电力合资成立的华润联盛能源投资有限公司注册资本高达38亿元。整合后的矿井计划在不久的将来煤炭产能突破五千万吨。集团还布局了甲醇、二甲醚、水泥等延伸产业，建设高红工业循环经济园区。近年来（截至2024年），集团面临一些挑战，如因“晋柳公司”全面停产停建等。尽管如此，集团仍积极应对风险，努力前行。

三、核心人物与股权结构

邢利斌先生作为集团的创始人和董事局，以其独到的眼光和决策力引领集团的资本运作及战略合作。张金贵现任山西联盛能源投资有限公司法定代表人，负责集团的投资板块。集团还拥有华润联盛能源等关联企业。这些企业在各自的领域内蓬勃发展，共同助力联盛能源集团的壮大。

四、社会贡献方面

山西联盛能源集团不仅在经济发展上贡献突出，如于在煤炭行业中创造的巨额税收和庞大的就业市场等，还在农村综合项目上投入巨资。例如投资40亿元建设槐树沟贸工农合作社涵盖酒厂、生态旅游及新农村建设等。这些都显示了该集团的多元化发展策略和社会责任感。五、风险与挑战尽管近年来面临一些风险和挑战但山西联盛能源集团仍在努力前行不断调整战略以适应市场的变化展现出强大的生命力和韧性作为一个具有深厚历史背景和雄厚实力的企业联盛能源集团将继续在煤炭行业和其他领域发挥重要作用为中国的经济发展做出更大的贡献总的来说山西联盛能源集团的发展历程是一个充满机遇与挑战的历程是一个不断前进不断创新的过程在未来的日子里我们期待它能继续书写辉煌篇章为中国的繁荣做出更大的贡献。