泛亚有色金属交易所

泛亚有色金属交易所（FYME Metal Exchange），自2011年在昆明市崭露头角以来，便肩负着整合中国稀有金属资源、提升产业链价值并争取国际定价权的重任。这一交易所通过电子商务模式，致力于打造一个全方位的稀有金属现货交易平台。

其核心业务涵盖了有色金属现货交易、交割以及融资服务，涵盖的上市品种包括铟、锗、钨、铋、镓等十二种稀有金属。值得一提的是，该交易所多个品种的交易量和交割量均位居全球领先地位，其中铟库存量更是占到了全球三年的产量，对国际市场价格产生了显著影响。

关于泛亚的成长历程，其独特的“资金受托”模式引人注目。这种通过吸引投资者资金为实体企业提供流动性支持的模式，如“日金宝”，为泛亚有色金属交易所带来了惊人的交易额。截至2015年，平台累计交易额已经超过3176亿元，服务超过20万交易商，资产管理规模更是达到了惊人的430亿元。

正如每个成长故事背后都可能隐藏着危机，泛亚有色金属交易所也不例外。2015年8月，“日金宝”业务发生了一场严重的挤兑危机，泛亚不得不宣布停止委托受托业务并启动重组。仅仅次年三月，昆明市公安局就通报了泛亚涉嫌犯罪的消息，其创始人单九良因非法融资被捕。这场危机引发了大量的法律纠纷，包括36起立案、54起诉讼以及无数投资者的维权行动，涉及资金超过亿元。

这个事件背后的组织结构也引人注目。王清民作为法定代表人，领导着这个庞大的企业帝国。而单九良，这位曾经的董事长兼总裁，无疑在泛亚有色金属交易所的发展历程中扮演了重要角色。正是这位领导者在金融创新与风险管控之间的失衡决策导致了这场危机的爆发。

这场泛亚事件不仅仅是一家企业的问题，它更是揭示了稀有金属交易中金融创新与风险管控的矛盾和冲突。它引发了人们对大宗商品交易平台的监管的广泛反思和深入。可以说，泛亚事件标志着中国大宗商品交易市场从高速扩张转向规范化调整的重要转折点。在这个时代的大背景下，我们既要看到金融创新的潜力，也要时刻警惕风险管控的重要性。