如何控制自己的老板

在一般人的思维框架里，常常存在着一种固定的模式：老板控制员工。但如果你想超越这种常规，追求更高的成就，就必须跳出这个固有的思维圈子。

你得深入了解老板的需求。老板们，无论是加班狂人型、阿谀奉承型还是其他类型，他们的核心需求可以概括为三点：得到自己的信任、赢得客户的喜爱、获得同事的尊重。想要同时满足这三项需求，可并非易事。因为这三者之间常常存在矛盾：过于追求领导的信任，可能会忽视同事的友爱；过于在意客户的喜欢，可能会失去领导的信任。大多数员工往往只能满足其中一项或两项需求。

那么，如何取舍呢？我的建议是，优先考虑满足老板和客户的需求，然后适度关注同事的认可。参考历史中的后宫争斗，最终得到皇帝宠爱的往往不是最有人缘的妃子，而是那些个人能力突出的。如何突出个人能力？这就需要你笼络客户（如同笼络各路官员、太监总管和皇亲国戚），赢得老板的信任。但在这个过程中，要小心不要给其他同事留下结党营私的印象。

满足老板和客户的需求是展现你能力和价值的关键。但你还需要学会适度地不满足老板的部分需求。这并不是说要抗拒执行任务或者消极怠工，而是要懂得在执行过程中展现你的智慧和潜力。比如，当老板布置一项艰巨任务时，你可以提出可能遇到的困难和挑战，同时在困难中提供解决方案的开头。这样，即使最后你成功地完成了任务，老板也会认为是你执行了他的指令，从而对你的能力产生深刻的认识和信任。

这种策略并非前后矛盾，而是一种在满足和不满足之间寻找平衡的智谋。完全满足老板的需求可能会让他觉得这是你应该做的，而适度地提出困难和挑战则能让他看到你的潜力和价值。这样也能避免让老板怀疑你的动机和城府。

想要构建一个让客户喜欢、老板信任的状态，就需要在了解和满足老板需求的学会适当地管理老板的预期，让自己的能力和价值得到最大的展现。这就像是一场心理战，需要你在满足与不满足之间巧妙拿捏尺度。正如某位领导所言：“与人斗，其乐无穷”。在这场与老板的斗智斗勇中，你不仅能提升自己的能力，还能享受到其中的乐趣。