互联网和医疗，谁笑道最后

在当下互联网+创业的浪潮中，医生集团崭露头角，成为风头正盛的新兴力量。一些医生集团的创始者，虽仍在公立医院担任职务，却已成功吸引了千万级的风险投资。

这种“体制内医生集团”的模式，由来自公立三甲大医院的副主任级别的医生自发组成。他们年轻、充满热情、野心勃勃，既不愿在体制内循规蹈矩、论资排辈，又不愿放弃公立医院带来的患者资源、学术地位和稳定收益。他们的出现，实际上是在自由执业的呼声下，给多点执业加了一顶时尚的“礼帽”。

在自由执业已成为中国医生心声，鼓励多点执业的大背景下，资本也敏锐地捕捉到了医生集团的价值。与其投资移动医疗平台，不如直接投资医生自己的“公司”。因为无论在线咨询还是线下诊所，医疗服务的核心提供者始终是医生。移动医疗平台做得再好，也不过是为医生提供服务的工具。正如苹果全新的医疗应用researchkit参与研发的中国医生所言，“没有医生的参与，就不可能有真正的移动医疗。”

医生集团的发展也伴随着争议。尤其是公立医院医生在编期间成立盈利性质的公司，引发了社会的非议。尽管如此，对于仍是“新生事物”的医生集团来说，盈利乃至营利都还是遥远的事情。现阶段更迫切的是如何打造品牌、吸引患者、找到合适的执业地点。一家以情怀引人注目的体制内医生集团的核心创始人如此表示。

在这个时代，大多数医生还在犹豫是否彻底走出体制，多点执业与飞刀会诊的关系也尚未明确，患者看病依然追随医院。医生集团仅是医生自由执业理想的雏形，需要政策的扶持和市场的孵化。正如上海第一妇婴医院院长段涛所言，医生集团的发展需要四个要素：医生为主导、利益为纽带、合理的商业模式以及律师参与制定游戏规则。但在发展的道路上，究竟是谁说了算是医生、资本还是这取决于我们身处的时代和环境。

总体来看，在互联网+医疗的江湖中，医生才是能傲立潮头的“大佬”。他们的专业知识、技能和热情，是医疗行业的核心力量，也是推动医疗行业发展的关键。