解决儿科荒：少一点理念，多一些套路

儿科的困境与挑战：从“香饽饽”到“难啃的骨头”

随着社会需求的不断增长和供给的短缺，儿科已从曾经的热门领域逐渐转变为一项艰巨的任务。这引起了国家的关注，并为此制定了一系列政策。仅靠国家政策的力量，难以从根本上解决儿科面临的问题。要解决这些问题，还需要借助市场的力量，采取一些符合市场规律的策略。

一诺谈道，孩子是家庭的未来和希望，家长们对于孩子的健康十分重视。他们不怕奔波、不怕花钱，只为找到好的医院和医生。现实却是，越来越多的医生不愿从事儿科工作，现有的儿科医生也在流失。全面二孩政策的实施更是加剧了“儿科荒”的现象。

为了应对这一问题，国家卫生计生委、国家发展和改革委员会等六部门最近联合印发了《关于加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》。该《意见》明确指出，到2020年，每千名儿童的床位数将增加到2.2张，每千名儿童儿科执业（助理）医师数将达到0.69名。目前，我国每千名0~14岁儿童儿科执业（助理）医师数为0.53人，这一数字低于世界主要发达国家，显示出我国儿科执业(助理)医师的严重短缺。

为了改善这一状况，《意见》还提出了一系列措施。合理调整儿科医疗服务价格，对于儿童临床诊断中的有创活检和探查、临床手术治疗等项目，收费标准要高于成人医疗服务收费标准，并按规定纳入医保支付范围。“十三五”期间，我国将通过“培养一批、转岗一批、提升一批”的方式，增加儿科医务人员数量，提高队伍整体素质。推进高等院校儿科医学人才培养也是其中的重要措施之一。改革儿科学专业化教育，制定普通高校开展儿科学专业人才培训规划，为儿科领域注入新的活力。

儿科面临的困境和挑战不容忽视。为了解决这些问题，需要国家政策的引导和支持，同时也需要市场的参与和配合。相信通过大家的共同努力，儿科一定能够度过这个难关，为孩子们提供更好的医疗服务。儿科医生荒：从根源解决之道

随着社会的快速发展，儿科医生荒已成为社会关注的焦点。为了应对这一挑战，国家已经采取了一系列措施。根据临床医学和儿科学毕业生的数量以及岗位需求，住院医师规范化培训规模正在扩大，并向儿科专业倾斜。到2020年，预计将累计招收培训儿科专业住院医师3万名以上。也在加大儿科医师转岗培训力度，让符合条件的相关专业医师经过培训后，考核合格的在原专科执业范围的基础上增加儿科执业范围。

儿科医生荒的根源并不仅仅是儿科本科招生停止。市场因素在其中起到了重要作用。儿科疾病诊疗的复杂性和高风险性，以及可能出现的医疗纠纷，使得很多医院和医生对儿科望而却步。要解决“儿科荒”，必须先解决儿科医生的后顾之忧，让他们不再“慌”。

为了让儿科医生不“慌”，需要按照市场的“套路”来行事。任何一个行业都需要一套行之有效的人力资源激励机制，来激发从业者的工作热情。对于儿科医生来说，除了理想与信仰，还需要在国家的顶层设计、相关主管部门的政策制定、医院实际工作中予以倾斜。建立符合儿科特点的薪酬激励制度，让儿科医生感受到本职业所带来的成就感。儿科医生自身的职业规划也必不可少，需要建立起一套合理可行的职业发展方案。

除此之外，提高社会整体的儿科服务能力也至关重要。儿科医生荒不仅反映了儿科医生的缺乏，更折射出了整个社会儿科供给的不足。我们需要从多个方面入手，提升儿科医生的待遇，拓宽他们的发展空间，加强人才培养，并增加社会的儿科服务能力。

这不仅需要国家和的努力，也需要医疗机构、社会各界共同参与。我们需要建立一个完善的儿科医疗体系，从源头上解决儿科医生荒的问题。只有这样，才能确保每一个孩子都能得到及时、专业的医疗服务，让整个社会不再为“儿科荒”而“慌”。

解决儿科医生荒问题是一项长期而艰巨的任务。我们需要多些“套路”，从多个层面入手，共同为孩子们的健康保驾护航。我国儿童专科医院的发展现状令人堪忧。目前，全国仅有不到一百家的儿童专科医院，这些医院主要集中在一、二、三线城市，尤其是经济发达的城市。而在广大的三线城市以及四线、五线城市，儿童专科医院的数量几乎为零。以北京市为例，虽然有几家知名的儿童医院，但相对于庞大的儿童医疗需求来说，仍然显得捉襟见肘。

北京京都儿童医院的建立，无疑是社会资本办医的一个成功案例。作为北京地区首家经卫生计生委批准的大型三级儿童专科医院，京都儿童医院集医疗、科研、预防、保健和康复于一体，占地面积广阔，设施完备。该院不仅设有多个专业科室，如呼吸哮喘中心、血液肿瘤中心等，而且汇聚了一批国内知名的儿科专家，如宋国维、孙媛和孙绪丁等。

在对医疗领域的投入有限的情况下，鼓励社会资本办医是缓解儿科医疗资源紧张的一个有效途径。北京京都儿童医院作为一个成功的例子，不仅得到了的大力支持，还积极与机构合作，参与到公共医疗体系的建设中。

从支持角度来看，北京京都儿童医院成为首个获得“爱婴医院”称号的民营儿童专科医院，其急重症中心已被纳入北京市昌平区危重症新生儿的转诊治疗网络。昌平区正在积极推动该医院成为该区的危重症新生儿抢救定点指定医院。这一举措无疑为京都儿童医院的发展提供了强有力的支持，同时也为其他社会资本办医的医疗机构树立了榜样。

如今，北京京都儿童医院已经成为国内儿童专科医院的一面旗帜，其成功的经验值得其他城市借鉴。在未来，希望更多的社会资本能够投入到儿童医疗领域，为孩子们提供更加优质的医疗服务。也应该继续加大对儿童专科医院的支持力度，为社会资本办医创造更加良好的环境，共同促进我国儿童医疗事业的发展。在2016年，北京京都儿童医院以其独特的地位和角色引起了全国的关注。作为北京市唯一一家大型三级儿科专科医院，它被国家卫计委列入82家被巡视的大型三甲医院名单之中。仅仅建院一年，它在的支持和群众的认可下，年门诊量高达17万，为缓解儿科就医压力起到了重要作用。其实力、规模、名声等各方面都得到了广泛的认可。

这家具有社会价值的医院也面临着一些挑战。其中最受家长关注的儿童医保问题一直未能得到解决，导致患者流失，医院的优质资源如专家、医疗器械、就医环境等无法得到充分利用。这种情况下的资源浪费，无疑是对社会资源的一种巨大浪费。由于行业的特殊性，民营儿科医院要想在市场中取得一席之地，还需要长时间的品牌培养。

尽管如此，儿科想要破局并非易事。除了需要高瞻远瞩的战略规划外，还需要结合当前的市场行情，鼓励社会资本加入。虽然这对于解决“儿科荒”问题有着积极的作用，但同样不能缺少的优质政策支持。的引导和扶持对于儿科医院的发展至关重要，尤其是在医保政策等方面的支持，能够有效解决医院运营中的瓶颈问题，使其更好地服务于广大患者。

北京京都儿童医院的例子让我们看到，一家具有社会价值的医院在发展过程中也会遇到各种挑战。只要结合市场实际情况，积极寻求解决方案，并得到的有力支持，这样的医院必定能够在儿科医疗领域取得更大的发展。

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